公司背景 生態(tài)可持續(xù)是大眾集團(tuán)在范圍內(nèi)的重要企業(yè)目標(biāo)，而這一目標(biāo)并不在于制造更節(jié)能的汽車。正因如此，該集團(tuán)制定了到2018年能源消費(fèi)減少25%的目標(biāo)。這家位于布倫瑞克的工廠早在1938年就建成了，當(dāng)時也被稱為"福韋爾克"。目前，不倫瑞克工廠約有8500名員工生產(chǎn)底盤零件。 橋梁和前軸、減震器和制動器、制動盤、轉(zhuǎn)向裝置和各種踏板。除此之外，工廠還進(jìn)行機(jī)具工具的搭建和塑料件的生產(chǎn)。生產(chǎn)范圍從開發(fā)到裝配。該集團(tuán)生產(chǎn)的幾乎每輛汽車都配備了來自不倫瑞克工廠的產(chǎn)品。 初始狀態(tài)--水泵審計作為試點(diǎn)項目 無論是工廠和設(shè)備用電，還是廠區(qū)供熱或技術(shù)加工用氣，公司都希望挖掘節(jié)約能源的潛力，采用節(jié)能技術(shù)。2011年，工廠能源官Paul-耶哈德Römermann與格蘭富一起啟動了一個試點(diǎn)項目，以記錄水泵能耗(即泵的審計)的現(xiàn)狀。具體來說，這涉及到用于旋轉(zhuǎn)軸承加工區(qū)域(在這個生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)有六個這樣的冷卻潤滑油供應(yīng)系統(tǒng))的金屬切削機(jī)床的三個冷卻潤滑油供應(yīng)泵。過去，這里的泵采用的是串級運(yùn)行：至少有一臺泵一直工作；根據(jù)需要開啟第2個或第3個泵，根據(jù)數(shù)量而定。 格蘭富解決方案 在對選定的冷卻潤滑裝置進(jìn)行監(jiān)測并對監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行討論后，我們發(fā)現(xiàn)泵本身并沒有太大的節(jié)能潛力，但是其控制應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化。格蘭富泵能源專家面臨的挑戰(zhàn)是如何盡可能經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)這一優(yōu)化。然后，我們?yōu)槊總�泵安裝了一個外部變頻器，由泵控制器控制。結(jié)果是一個自主控制系統(tǒng)，不需要對舊的控制柜(因?yàn)閺臉I(yè)者知道這樣的轉(zhuǎn)型是昂貴的!)進(jìn)行任何改造。 系統(tǒng)現(xiàn)采用格蘭富公司開發(fā)的MPC泵控制器，該控制器可以檢測泵的壓力變化，并根據(jù)實(shí)際需要對泵的外部CUE逆變器進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。這樣，改進(jìn)后的系統(tǒng)可以作為一個獨(dú)立的解決方案進(jìn)行自我調(diào)節(jié)，而不需要控制系統(tǒng)通過總線系統(tǒng)和PLC進(jìn)行調(diào)節(jié)。 節(jié)能37% 這是一個開創(chuàng)性的決定，很快就取得了成果："經(jīng)過對實(shí)際情況的監(jiān)測，我們預(yù)計2011年可以節(jié)省22%的能源，但在使用格蘭富的變頻器后，我們實(shí)現(xiàn)了37%的節(jié)能"。如何解釋這種節(jié)能之前，工廠通過傳統(tǒng)的接觸器控制泵的開關(guān)。目前，這些電力接觸器(羅默曼將其稱為"笨拙的彈奏裝置")已被變頻器("智能的、可教的系統(tǒng),因?yàn)樗鼈兛梢栽O(shè)置參數(shù)")所取代。實(shí)踐表明，冷卻劑在任何時候都不是實(shí)際需要的。例如，機(jī)床在幾次換刀過程中處于停頓狀態(tài)。只有新安裝的控制技術(shù)才能識別何時機(jī)器不需要冷卻潤滑劑，因此此時泵可以停止工作。" 總結(jié)：大眾不倫瑞克工廠的項目很好地證明了不僅泵具有節(jié)能潛力，而且泵的控制系統(tǒng)也可以實(shí)現(xiàn)節(jié)能。格蘭富將泵系統(tǒng)的整體系統(tǒng)方法稱為"iSolutions"。鑒于與格蘭富的成功合作，不倫瑞克工廠決定對其他系統(tǒng)也進(jìn)行改造；其他5個KSS系統(tǒng)也在2014年底前配備了格蘭富解決方案。
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